二、企业文化建设过程

高点定位，深度谋划，科学系统搭建创建体系。传承社会主义核心价值观、传承江苏交控企业文化、传承公司企业精神沉淀、推进企业文化百花齐放，突出系统性，构建“立得起”的文化体系。一是 “顶层设计”明思路。牢固树立“抓文化建设是抓单位发展的根本动力问题，是一项管长远的工作，是治本的工作，文化管理是最先进的管理理念”的思想认识，构建了党委全面负责创建工作顶层设计，创建办公室具体负责创建工作指导督查，各党支部、基层单位负责细化落实创建工作的三级组织保障体系。二是 “品牌内涵”阐精髓。深刻阐述“心享红思·路”文化品牌内涵，既蕴含宁靖盐公司运营管理区域内厚重的红色文化，又承载新时期的时代精神；既是公众对美好出行的向往，又是宁靖盐人的使命担当；既体现宁靖盐人的人文素养和服务情怀，又表达宁靖盐人的精神风貌和价值追求。三是 “责任清单” 保落实。每年对文化建设工作任务进行统筹规划，并对具体工作进行细化分解，梳理形成年度创建任务清单，明确公司党委、党群工作部及各党支部的责任，用“责任清单”保落实。四是“考核奖处”促长效。制定工作考核细则，细化考核条款，实行积分管理，组织开展季度巡查、半年检查指导、年度考核通报。组建考评组，采取听汇报、查不足、看成果，逐项对照细则进行考核打分，考核结果与支部书记、基层负责人年度绩效挂钩，用“考核奖处”促长效。

紧扣中心、上下协力，持之以恒抓实创建举措。通过建设“草坪文化”、“行道文化”、“走廊文化”、突出针对性，营造“看得见” 的文化氛围。一是拓展文化传承“新阵地”。发挥红色地缘优势， 与公司沿线革命教育基地对接，建立价值观教育基地；外聘红色基地讲解员、党史研究专家、老战士等，担任公司价值观教育客座讲师， 组成“红色讲师团”；分片区与基地结对共建，开展“学习党史军史、打造平台载体、丰富文化活动”等业务探讨和课题研究，实现人才共育、资源共享。二是加注学习教育“催化剂”。搭建“1+N”“红思·路”微信平台、研发“红思·路”党建云平台APP，两个平台中分设党支部活动平台，让公司“大讲堂”与基层“微讲堂”在上下互动中无缝对接，做到“活动建在网上、员工连在线上”，实现随手学、随时学、互动学，全力打造“指尖上”的讲堂；开设“红思·路”业务讲堂、国学讲堂等，组织广大员工撰写一句话感言，积极引导全体员工在红色洗礼中提升思想境界。大力实施“廉洁－家”廉政文化创建，搭建廉洁宣讲台，在站区设立各具特色的“六个一”文化墙（栏、廊）， 挖掘与员工工作生活相契合的传统家规家训，抓实传统文化的现实传承。三是触发党员争先“原动力”。开展“做一件小事”活动，积极倡导“我奉献、我快乐”志愿精神，广泛开展“真情助困进校园”、“结对帮扶”、“微·爱”公益等行动。四是构建美丽站区“孵化器”。按照“标准再提优、品质再提优、形象再提优”思路，研磨“四个一” 提品质，内扎根基，外树形象，全面推进“一司一品牌、一站（区） 一特色”品牌化站区建设。

三、启示与展望

企业文化通过融入重点工作、融入队伍建设、融入创新创效虽然提振了队伍精气神，提升了员工满意度，推动了管理上台阶，增强了社会责任感。但企业文化建设和管理是一个长期的过程，不仅需要全体员工的共同努力，甚至还需要几代企业领导人的共同坚持。要实现基业长青的理想，必须对文化专注与坚持。这种专注与坚持体现在对业务发展的不懈追求中，对未来的不断探索中，对企业和团队的默默奉献中，更需要全体员工对公司的一种“情怀”。宁靖盐公司是一个有着美丽梦想和宏伟愿景的企业，在未来，宁靖盐人将恪守“责任、创新、崇实、善为”的企业核心价值观，切实履行好崇高的政治责任、经济责任和社会责任，确保为地方经济社会高质量发展作出贡献。