5月18日，江苏交控党委委员、副总经理陈玉明赴江苏交控人力资源发展有限公司指导工作，并与干部员工座谈交流。会议由江苏交控总经济师、党委组织部（人力资源部）部长陈延礼主持，宣布了庄成等同志的任职决定。人力资源发展公司领导班子成员及全体在职员工参加会议。

陈玉明在讲话中指出，成立人力资源发展公司是落实江苏交控“十四五”人才发展规划的需要，是走好江苏交控大学发展之路的需要，是理顺法人治理关系推进企业合规管理的需要。通过人力资源的专业化、规模化运营，进一步盘活江苏交控全系统人力资源，构建江苏交控系统内外部人才市场，实现人力资源内外部双循环，更好地破解江苏交控人从哪里来、往哪里去、人力资源成本高等痛点问题，提升人力资源管理效率，推进江苏交控系统人才资源效益最大化、管理最优化、影响国际化。

陈玉明围绕“开放、融合、创新、实干、有为”五个关键词对公司未来发展提出要求，寄予厚望。一是“开放”。主动“走出去”，以开放的心态虚心学习，积极融入区域经济发展、交通行业发展，从促进产业链、价值链、供应链升级和重构的角度思考问题、推动工作。按照成熟一个发展一个的思路，着手打造集智慧化、一体化的综合型智慧人事云平台，构建数据开放生态系统。依托深化“文教云”平台建设，持续拓展“互联网+教育”模式，深化网络学习社区建设，增强客户黏度和品牌知名度，努力打造成江苏国资系统和全国交通行业的优质网络学习社区。二是“融合”。将公司发展与宏观战略融合，做好对交通行业变革发展、企业转型升级等需求的前瞻研究。与集团发展融合，紧紧围绕集团产业链布局人才链，整合内外部资源，充分发挥江苏交控自身优势，形成独具特色的竞争力。与外部市场融合，掌握国际人才市场行情、人才供给现状和人才发展趋势，加强与国际一流企业、人力资源公司等机构的合作交流，主动融入国际人才市场。 三是“创新”。坚持把创新作为引领发展的第一动力，探索构建“一站式”服务机构，拓展人力资源服务业务边界，构建全生命周期人才发展服务链。不断充实“卓越交控”和“全阶赋能”两大模块体系课程，打造教学模块、实践模块和产学研一体化模块。引进紧缺领军人才，组建外部名师团队，探索建立内训师认证体系，持续强化金牌内训师队伍建设，让内训师成为江苏交控的荣誉象征。充分发挥江苏交控系统内部资源优势，构建“标准+定制”“虚拟+实景”“理论+实战”全链条培训体系，打造具有行业影响力的产教融合综合基地。四是“实干”。要进一步理清思路，优化流程，抓住重点，注重关联性，强化协同性，提高效率，凝聚合力，攻坚克难。要保持坚韧不拔的毅力，坚定不移地贯彻“一年打基础、两年促提升、三年创品牌”的工作路线，埋头苦干，抓好落实。要系统谋划做好顶层设计，做到江苏交控发展战略指向哪里，人力资源发展工作就到哪里。要健全完善工作机制，把当前与长远相结合，把内部作保障与外部创效益相结合，把责任问效与考核激励相结合，确保工作落地见效。五是“有为”。要坚持党的领导统揽全局，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，充分发挥班子整体效能，推动工作有序开展。要坚持抢抓机遇适应变局，紧紧抓住深化国有企业改革的历史机遇，用好国家相关政策，在“卓越党建+现代国企”治理系统建设、企业产权改革、经营机制转变、科技成果转化投资等方面大胆探索，先行先试。要坚持以人为本开创新局，认真贯彻落实江苏交控“十四五”人才发展规划，建立健全考核评价体系，为各类人才的成长发展创造空间。要以“我为群众办实事”为抓手，用实际工作帮助职工群众解决问题，消除后顾之忧，更好地凝聚起干事创业的力量，为人力资源公司发展提供坚强的人才保障。

陈延礼要求，公司全体干部职工要认真领会陈总讲话精神，把思想和行动统一到江苏交控党委的决策部署上来，进一步解放思想，把握新机遇，以更加强烈的事业心和责任感、更加顽强的意志品质、更加有力的方法举措、更加务实的工作作风，攻坚克难，勇毅前行，努力开创江苏交控人才发展新局面。