两年前的6月28日，江苏交控大学正式成立，开创了全国交通企业创办企业大学的先河。两年后的今天，江苏交控积极响应国家的要求，对交控大学进行更名，江苏交控人力资源发展有限公司应运而生。名称换了，但江苏交控办好职业教育、培养交通英才的初心没有变，江苏交控人力资源公司使命没有变。今年3月份，江苏交控党委书记、董事长蔡任杰调研交控大学（党校）时语重心长的提出了“走好四条发展之路”的殷切希望，不仅为交控大学（党校）未来发展指明了方向，更为未来构建新发展格局画出了“赛道”，“高质量、专业型、差异化、融合式发展之路”的重要论述高屋建瓴，具有很强的前瞻性和指导性。全校上下高度重视，并组织全体职工进行认真学习、思考和解读，要求大家将“四条发展之路”融入到思想里，落实到行动中。随后的2个月时间里，按照学党史、办实事的要求，公司迅速启动了人力资源公司的设立工作，前后完成了工商注册、公司组织架构设置、公司LOGO设计、业务细分领域策划、办公环境打造等工作。新公司，新未来，新的开端即将启幕，新的征途即将启程，人力资源公司正以奋进的姿态、奋斗的觉悟开启新的征程。

善谋一分，以更高站位迈出步子，打造核心力，提档发展。将专业的公司做专业的业务融入到公司基因里，将牢记公使命，找准定位、提高站位，聚焦主业、深耕主业，秉承“深耕交通、服务全国、展望世界”的发展定位，以更加专业的服务，以国际化的视野，坚持做精、做优、做强主业主责，围绕江苏交控人才发展目标，以第一动力推动第一资源，以核心管理人才、核心技术人才、核心技能人才能力素质提升为重点兼顾一线职工队伍赋能提升，打通人才“选、育、管、用”全链条，激活江苏交控系统内外部人力资源双循环，实现人力资源的共育共享，推进江苏交控系统人才资源效益最大化，管理最优化、影响国际化。

力出一孔，以更实举措激发活力，打赢主动战，提速发展。“十四五”规划和国企改革三年行动计划的大幕已拉来，公司将谋定而后动，笃定先人一步才能胜人一筹的思维，实现跨越式发展，坚持聚力发展，坚守公司的新“三商”价值定位，即做人才解决方案的开发商，做培训价值链的供应商，做知识管理的集成商，着眼“高精尖缺”、突出“市场导向”，以主角主动的状态，结合自身实际探索更为灵活、更具创新性的改革举措，按下“加速键”，打好“主动仗”，推动各项业务快速发展。

深耕一层，以更大决心优化机制，打通堵塞点，提质发展。不论将来形势如何发展，公司对培训教育的初心不会改变，深谙教育不仅是人才培养的摇篮和途径，更是公司发展的基业和主业，诚然当前在体制和机制上确实存在着制约公司“卡脖子”现象，有压力更有动力，公司将以更大的决心，以问题为导向，以“金点子”解决“卡脖子”， 把当前遇到的堵点痛点作为改革创新发力点，将“卡脖子”清单变为创新清单，优化当前流程和机制，打通堵点，解决卡脖子问题，提高发展质效。

厚植一方，以更美产品回馈客户，打动消费者，提效发展。客户是公司存在的唯一理由，这是公司发展战略方向，也是业务发展的哲学文化，公司将培育客户文化，以客户为中心，厚植一方，守土负责，主动上门拉业务，走向市场创品牌。在做精、做优、做强教培主业的基础上，依托行业优势、技术优势、区位优势和江苏交控的规模优势主动拓展外部市场。通过教培项目积累客户、合作共建吸附客户，走访宣传发展客户，不断拓展价值链客户“朋友圈”。加大产品开发力度和质效，用美好的产品回馈客户，不断提高在系统内外、行业内外、省域内外的知名度和影响力，打造业务引流“强磁场”。

细琢一番，以更好方案完善硬件，打扮新校园，提优发展。校园是我们做大主业的依托，公司将以建设江苏交控产教融合综合基地为抓手，以建设数字校园、生态校园、网红校园为内容，不断精雕细琢方案，通过打扮新校园，筑巢引凤，吸引更多的合作对象提优发展。积极探索校企深度融合的办学模式，坚持“政企校行”四方联动，“产学研创”协同推进，通过加强硬件建设，为提升软实力创造条件，进而推动文化链、知识链、教育链、人才链、创新链、产业链六链融通，努力开创江苏交控职业教育培训新局面，打造企业优秀人才的“孵化站”。

征途漫漫，惟有奋斗，新目标令人鼓舞，新征程催人奋进，让我们在江苏交控党委的正确领导下，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述及省委省政府决策部署要求，从党史学习教育中积蓄敢想敢做敢为的磅礴力量，于变局中开新局，在岗位中立新功，为江苏交控建成具有国际影响、国内领先的万亿综合交通产业集团和世界一流示范企业作出应有的贡献。