7月30日，人力资源公司召开一届一次董事会、监事会。江苏交控党委委员、副总经理陈玉明出席会议并讲话。会议由公司党总支书记、董事长庄成主持。江苏交控总经济师、党委组织部、人力资源部部长陈延礼，江苏交控党委组织部、人力资源部副部长邵莉，润扬大桥公司党委副书记、总经理朱彦，南京大学商学院教授、博士生导师，人力资源管理学系主任张正堂，江苏交控控（参）股企业专职董监事江瑞龄、王开然、苏立志等董事、监事参加会议，公司领导班子成员及相关部门人员列席会议。

会议推举产生首届董事会董事长、监事会主席，听取公司2020年工作总结暨2021年工作计划的报告、2020年度财务决算暨2021年财务预算建议的报告，审议通过了关于2021年度资本性支出计划、江苏交控人力资源发展有限公司组织架构设置及人员配置方案等议案。

会议认为，人力资源公司积极探索高质量发展、专业化发展、差异化发展、融合式发展新路径，在教培业务创收、教务管理提质、外部市场创效、新业务拓展、数字化技术运用等方面取得了显著成效，人才招聘、服务咨询等新业务促进公司提质增效，经营收入稳步增长，各项工作有序推进，成绩值得肯定。

陈玉明指出，成立江苏交控人力资源发展有限公司是江苏交控党委立足“国内国际双循环”发展新格局，从江苏交控“十四五”发展战略出发做出的重要决策。公司要在董事会、监事会的指导下，进一步解放思想，开动脑筋，大胆尝试，创新突破，做到胸中有格局，心中有方向、肩上有责任、工作有思路，以“时不我待，只争朝夕”的精神，加强党建引领，谋划发展方向，强化合规管理，提升产品质量，接续奋斗，再创辉煌。

一是坚定不移加强党的领导。牢牢把握“两个一以贯之”根本政治原则，以“卓越党建+现代国企”治理体系建设为契机，把加强党的领导、坚持中国特色现代化国有企业制度和完善公司治理统一起来，按照党管人才的原则，特别是在高层次人才管理服务上，更要坚持党的领导，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，切实将党的领导融入到企业决策的各个环节，真正发挥党的把方向、管大局、保落实作用，促进公司稳健发展。

二是着眼长远谋划发展全局。要深入研究公司下一步发展方向，着力加快建设人力资源协同发展的产业体系，充分运用互联网大数据等新技术，不断的延伸业务触角与制造业企业全面合作，与交通出行、健康服务、保险金融、科技中介、华为财务等跨界融合，为实体经济及服务业的发展提供充足充分的人才保障。要紧扣国家职业教育改革实施方案等文件的要求，依托交通产业根本，在交通人才发展、人才招聘、人才赋能培训、技能等级鉴定、专业技术评定、面试咨询等方面去多做思考，做好公司的战略定位，编制好“十四五”发展规划，进一步明确未来的发展方向和路径。

三是一着不让推进国企改革。要高度重视国企改革三年行动方案落实执行工作，结合此次党委巡查和安全巡查反馈情况，要迅速的开展整改工作，要主动学习借鉴系统内公司和系统外的同行的宝贵经验，加强交流，取长补短，要先学一步、多学一点、学深一层，打造与公司高质量发展相匹配的管理机制。要协助党委组织部保质保量的做好对其他相关企业的任期制契约化的工作，在结合企业发展方面，要多谋划、多思考，不断改进管理流程，创新评估机制，强化风险管控，提高规范化、科学化、敏捷化、精细化管理水平，促进降本增效，切实做到合法合规管理。

四是精益求精打造核心产品。深耕教培业务，着力推进人才猎聘、咨询服务等新板块业务，构建多维度、多层级的核心产品集群，实现精品课程的全覆盖，推动技能鉴定工作的标准化、科学化，建立覆盖全员和合作伙伴的功能完备、种类丰富、特色鲜明的课程体系，打造专业化、立体化的培训师者队伍，打造智能化、开放式网络学习社区，探索“一站式”人才服务机制，加快推进产教融合基地建设，不断提升公司核心竞争力，更好地满足客户敏捷化、差异化、专业化服务需求，加快构筑发展“护城河”，打造交控人力的核心产品。

五是整合资源加快市场拓展。紧扣江苏交控在全国交通行业上的行业优势、体量优势和区位优势，快速抢占交通领域人力资源市场，主动融入综合交通生态圈、区域经济发展圈和全球人才供应圈，按照“资源互补、利益共享”的原则，加快行业资源整合，构建产业链“朋友圈”，要发挥龙头企业的优势，形成资源共用、经验互鉴的新机制，快速占领交通行业细分领域人力资源市场，努力提高市场占有率，开创业务新蓝海，实现社会效益和经济效益双提升。