集团要闻
近年来，国家相关机构陆续发布相关文件对国企经理层管理改革给出明确指引和规范，经理层任期制和契约化管理是更强普适性的制度安排，成为国有企业改革三年行动方案的重要目标和任务，国企改革的“必选项”。为培养一批符合现代企业治理要求的职业经理人队伍，全面提升江苏交控经营管理者整体素质和业务水平，2021年10月11日下午，第一期江苏交控系统企业高级职业经理人培训在南京开班。江苏交控党委委员、副总经理陈玉明出席开班仪式并讲话。开班仪式由江苏交控党委组织部（人力资源部）副部长、老干部工作部部长陈小泉主持。来自江苏交控所属各单位的47名经营层、中层管理人员参加了培训。
陈玉明对江苏交控管理人员队伍在改革发展20年来，特别是“十三五”高速发展以来的工作表示了充分肯定。站在“十四五”开局的新起点上，陈玉明从形势和发展需求上，结合江苏交控企业高级职业经理人队伍建设的工作要义给大家提出了高标准和严要求：
一是要统一思想，提高站位，开展好高级职业经理人培训。公司党委高度重视全面推行经理层任期制和契约化管理，所有中层管理人员、80后总经理助理（部长助理）等全面覆盖。干部队伍建设工作取得了一定成效，但布局结构不平衡、人才队伍素质还不够优秀，人才发展不平衡不充分的问题依然存在，江苏交控将进一步提高各级领导班子和管理人才抓改革、促发展、保稳定的水平和能力，这是实现“两争一前列”新要求、打造“三商”定位的新任务和完成“十四五”发展新目标的刚性需求。
二是要深度思考，学以致用，着力提升履职尽责能力。领导干部、管理人员抓学习，要牢牢把握正确的方向，主动站在“一带一路”“交通强国”“人才强国”“供给侧结构性改革”等国家战略的高度，用先进的经营理念、扎实的业务能力带领职工与时俱进，开创新局。在坚持党管干部的原则下深化“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制。坚持学中干、干中学，掌握新理念新方法，了解新科技新技术，不断提高应对各类风险挑战，驾驭复杂局面的能力。
三是要端正心态，严谨治学，确保培训取得实际效果。参训学员应珍惜学习时间，秉持空杯心态，发扬谦虚的学风投入到紧张的学习中。江苏交控的战斗力、执行力、向心力和凝聚力是我们的传统优势，决定的事要快干、干成、干好，要继承好、发扬好。第一期高级职业经理人培训班应走在前列做表率，成为示范班级。
本期培训班，在课程安排上，设置了“打造精英团队”“驱动绩效增倍”“打破沟通障碍”“标杆访学”和“增强党性修养”等知识模块；在教学形式上，采用“线下+线上”“必修+选修”的学习方式，以期全面提升大家成为职业经理人专业素养。课程结束后，将通过论文或课题研究报告的形式进行评价考核，合格者将授予中国职业经理人协会颁发的《高级职业经理人》证书。
