集团要闻近日，《江苏交控：以卓越党建之“帜”引领现代国企之“治”》一文，先后在“学习强国”中央企业学习平台和“江苏先锋”公众号等重要媒体刊发，受到广泛关注，全文如下。
作为全国先进基层党组织的江苏交控党委，围绕发展抓党建、围绕发展中的热点难点抓党建、围绕职工群众抓党建，创新构建了“卓越党建+现代国企”治理体系，牢牢扛起了“交通强省、富民强企”的光荣使命。
“卓越党建”领航定向为改革筑牢“根”和“魂”
突出科学型党建，用科学理论引领政治方向，通过“八进”工作法推动党的创新理论进企业、进站区、进班组、进岗位、进现场、进宿舍、进家庭、进头脑。用科学理念引导价值取向，厚植“五做五力”“五给五让”“三围绕一构建”等党建核心理念。突出品牌型党建，在集团层面形成“党建品牌+业务品牌”互动体系，在党建条线形成“集团品牌+所属单位品牌”带动体系，“苏交控·五力先锋”集团党建母品牌、二级单位子品牌、基层支部微品牌组建了“三级矩阵”，624个红色品牌“花开满园”。突出智慧型党建，自主研发的“党建云”，加载了信息动态云展示、在线课堂云学习、沟通研讨云交互、组织建设云管理、资源共享云服务、监督考评云跟踪、数据统计云分析“七大功能”。突出绩效型党建，独创“三融两动一组织”党建工作法，开展党建“强基提质”三年行动，把党支部“标准+示范”建设作为基层党建“1号工程”，分层分类打造了“五星、四星、三星、标准化”集群，培树了旗帜领航、堡垒领先、头雁领衔、党员领跑、理论领学、项目领办的“六领”典范。
“现代国企”夯基垒台为发展疏通“经”和“脉”
着力树立现代国企发展思维，提出“四度思维”发展观，做精做专做优交通基础设施、金融投资和“交通+”这“三大主业”，公司全口径总资产7420亿元、净资产3113亿元，利润总额连续7年排名全国同行第一。着力构建现代国企产业体系，聚焦“三商”定位，当好交通基础设施投资商，近五年累计完成综合交通投资任务1604亿元，“主渠道”作用凸显；当好综合交通产业运营商，交控“七朵云”入选国务院国资委“2020年度国有企业数字化转型优秀案例”，自主研发的“SD-WAN组网”成为智慧江苏十大标志性工程；当好高速公路领域服务商，“苏高速·茉莉花”“苏式养护”品牌闻名全国，建成了以沪宁高速为代表的国际先进示范高速，以沪苏通大桥、五峰山大桥为代表的国际先进示范大桥，以阳澄湖服务区为代表的国际先进示范服务区。着力推进治理体系现代化，推动“智慧国企”和“法治国企”建设，加快竞争性企业分类授权改革，加强路桥功能型企业集约化管理，探索产业板块事业部制模式，成立的“三院一库”和企业党校成为了江苏交控的创新策源地。
“融合实效”优化治理为国企建强“桥”和“船”
聚焦“组织落实”，实现党的组织框架和公司治理结构有机融合，形成了党委顶层设计、董事会决策、经营层实施执行、纪委和监事会监督、各方共同参与支持的“五位一体”治理架构。聚焦“干部到位”，实现党管干部人才和科学选人用人有机融合，形成“3+2+N”人才工作制度框架，打造“8916新时代人才品牌孵化矩阵”，召开江苏交控人才大会，“三培养、双推荐”机制激活党员人力资本优势，产改“七项试点”让先做变为先成。聚焦“职责明确”，实现党组织把关定向和治理主体决策有机融合，党委领航定向作用、董事会决策中枢作用、经理层执行主体作用、职工代表大会民主管理作用高效发挥。聚焦“监督严格”，实现党组织监督保障和公司依法治理有机融合，构建“大纪检、大巡察、大审计、大安全”的综合监督体系和“六大监督平台”，五年内完成党委常规巡察、专项巡察、提级巡察及巡察“回头看”22轮。
