李秀斌对江苏交控国企改革三年行动取得的成果成效表示高度肯定，他指出，江苏交控国企改革工作走在省属企业前列，是全省国企改革的“尖子生”“优等生”。他强调，国企改革永远在路上，通过国企改革三年行动，国有企业活力有效激发，但要解决根本问题，还要不断地探索、突破、创新，要坚定地在党的领导下、在完善中国特色现代企业制度的基础上，紧紧扭住健全市场化经营机制这个“牛鼻子”，不断深化改革、提升质效。 

李秀斌强调，改革添活力，发展开新局，发展是检验改革成效的唯一标准，改革成效要通过发展成效来检验。面对较大经营压力，下半年，一是要咬定目标不放松，保持年初预算不动摇，确保完成全年工作任务；二是有效投资要跟上，尽快形成实物工作量，抓住窗口期，争取更多的政策支持。三是功能作用要发挥，在能源保供、物流保畅等领域进一步发挥省属企业战略性支撑作用。四是履行社会责任要到位，扎实做好中小企业租金减免、民营企业账款清欠工作。五是开源节流降本增效，尽可能减少非经营性、生产性支出。六是要统筹发展和安全，重压之下规定动作不变形，确保疫情防控、安全生产、意识形态领域安全。

蔡任杰在专题党课上提出了建设现代产业体系认清形势“怎么看”、深化改革“怎么办”、锚定目标“怎么干”的发展三问。他指出，江苏交控上半年发展势头可以用“四降一增一平”和“八动向、四前列”来总结，“四降”即流量降、通行费降、营收降、利润降；“一增”即金融板块增长，实现利润总额35.9亿元；“一平”即：“交通+”板块持平，实现利润总额6.51亿元。“八动向、四前列”指的是，整体工作呈现出高质量党建护航党的二十大，突出抓好稳增长保目标、决胜国企改革三年行动、强化企业科技创新、谋划优化产业经济布局、防范化解风险更加主动、服务全省战略能力逐步提升、数字化转型步伐加快等八种动向，在质量效益、疫情防控、国企改革、党建引领四个方面走在全省前列。

蔡任杰强调，要谋定后动，向改革要动力，围绕“破思想之冰”，反思有没有“躺平心态”、有没有“盲目乐观”、有没有“认识盲区”、有没有“路径依赖”、有没有“行为短视”、有没有“鸵鸟政策”，全系统党员干部要创发展理念、转发展方式、拓发展空间，以“创新、创业、创效、创优”为四个主攻方向，全面实施“5824”产业链现代化提升行动，逐步形成新动能主导产业发展的新格局。“5”即“产业发展研究院（智库）”“营运管理研究院”“工程技术研究院”“数字交通研究院”和“绿色双碳研究院”等五大研究院；“8”即“通道、产融、养护、能源、数字、商贸、资产、人才”等八大经济；“2”即立足三大主业的资产属性和资本属性，打造两大上市平台；“4”即在新数科”“新建造”“新能源”“新材料”等领域打造四户新上市公司。他要求，要谋定快动，重落实见成效，在全系统实施“5824”产业攀登攻坚行动，在具体推进过程中重点把握五个方面：融是基础，要靠党建融心、靠合作融力、要靠共享融业；进是关键，目标要竞进、追求要上进；抢是重点，要抢政策支持、抢核心资源、抢重大机遇；稳是底线，要稳规划、稳方向、稳生态；干是保障，要旗帜鲜明讲政治，要聚焦主业谋发展，要围绕发展抓党建。

蔡任杰号召全系统干部职工，要有坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，全面紧起来，迅速动起来，进一步统一思想、提高站位、放大格局，进一步齐心协力、求真务实、真抓实干，全面形成“靠实干创实绩，以实绩论英雄”的鲜明导向，推进江苏交控产业格局系统性、变革性、整体性重塑，为“强富美高”新江苏建设贡献交控智慧和力量，在新的赶考路上展现更大担当，作出更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

顾德军在半年度报告中指出，今年以来，全系统坚持稳字当头、稳中求进，充分发挥全省交通投融资主渠道作用，主要工作成绩有六个方面：一是高速公路、跨江大桥建设任务双过半，压舱石作用更加凸显。二是总资产、净资产增速双双跑赢GDP，规模优势更加突出，截至6月底，公司总资产7801亿元，净资产3218亿元，全口径营收272.68亿元，利润总额92.38亿元。三是工程管理、营运管理双领先，行业技术优势更加出众，实现营运指标再提升，工程技术再提质，安全管理再提效。四是金融和“交通+”板块双发力，结构互补优势更加明显，上半年金融板块实现营收36.93亿元，“交通+”板块实现营收72.42亿元。五是数字化转型和市场化开拓双见效，数字生态打造更有成效，省相关领导对江苏交控“数字化防疫”中发挥的作用给与高度评价。六是乡村振兴和政策减免双支持，社会责任贡献更有担当，疫情期间江苏交控累积减免各类费用28.73亿元，在全省所有企业中位居第一。

顾德军以答好四道题提出了下半年的工作目标：一是做好必答题，当好排头兵，要有功成必定有我的担当，确保综合考核走在前列、主渠道作用充分发挥、道路品质和营运指标保持全国领先、本质安全再提级。二是要慎做判断题，找出否决项，有所为而有所不为，加强对环保和土地审批项目、金融业务、产品购销、工程款项、大额资金使用等关键环节和重点领域的事前防范。三是要善做选择题，选出最优解，选择“机械化换人、自动化减人、智能化无人”提高劳动生产率；选择增加金融资产比重，进一步优化产业布局；选择智能化建造和高端养护产业作为施工和建造领域的突破口；选择运维成本低、远期效益稳定的清洁能源项目作为能源产业发展的重点。四是要勤做思考题，透过现象看本质，充分研究公路收费政策应用、构建多元化投融资长效机制、高速公路营运委托管理、后疫情时代服务区经营策略，寻找战略布局新空间。

江苏交控党委委员、副总经理陈仲扬宣读了江苏交控“十大综合改革成果”“十大专项改革成果”“十佳改革典型示范案例”“十佳改革特色实践案例”。

会议邀请国企改革专家进行了专题讲座，组织观看了国企改革三年行动专题宣传片，举行了《现代国企的改革探索——江苏交控的实践》新书发布仪式、绿色双碳研究院揭牌仪式和“对标世界一流，聚焦八大经济”发布仪式。

江苏交控企管法务部、发展改革事业部，江苏租赁、通行宝公司、现代路桥、通沙汽渡从不同角度就国企改革三年行动成果经验进行了交流汇报，各链主企业在会上做了表态发言。

江苏交控领导班子成员，高级专务、职工监事，各部室负责人，党委巡察组、派驻纪律监督组、安全生产巡查组负责人，所属各单位领导班子成员，江苏交控控（参）股企业专职董监事参加会议，省纪委派驻纪检监察组领导人员应邀出席会议。

所属单位各部门负责人在各分会场参加了会议。