7月28日，集团召开半年度工作会议，全面总结上半年工作，谋划部署下半年重点工作，号召全体员工坚定信心，振奋精神，勇挑重任，再开新局。集团董事长、党总支书记庄成出席会议并作专题党课，总经理、党总支副书记施玲主持会议并作半年度工作报告，副总经理、党总支委员潘建东报告上半年安全生产工作情况。

庄成在专题党课上从人才集团的成立背景、面临的形势与挑战和总体发展思路三个方面客观、全面、深刻地分析了集团发展现状，优势和短板，对集团下一步发展作了全面的部署，并提出了具体发展思路：坚守一个初心，即坚守“服务人才成长、发展人才经济、助力人才强省”的初心使命；推动两个成长，即推动企业和人才共成长；推进三链融合，即当好“五大研究院”和各类产业经济的“桥梁”和“纽带”，促进人才链、产业链和创新链三链深度融合；建设四个平台，即协同各方资源，搭建产才融合平台、数智服务平台、人才金融平台、科创孵化平台“四大平台”；深耕五大业务，即教育赋能业务、职业认证业务、服务外包业务、咨询招引业务、人才项目投资业务；实施六大战略，即实施核心能力提升战略、实施市场化战略、实施一站式发展战略、推进资本化战略、推动数字化战略、推行创新发展战略。

庄成强调，人才集团的成立既是一次机遇，也是一次挑战，更是一次光荣使命。集团上下要争分夺秒，抢抓机遇，今天能办的事情今天办，不能拖到明天；要各司其职，一级对一级负责，每个人都是人才集团的主人，千斤重担大家挑，要主动作为；要研究制定整体的三年行动方案和各项落地方案，坚决抓好落实。成立人才集团是“二次创业”的开始，也是实现上市等宏伟目标的开始，全体干部职工要有坐不住、等不起、慢不得的危机感；要有担起事，挑起责，谋起业的责任感；要有紧起来，动起来，干起来的紧迫感，进一步统一思想、提高站位、放大格局，齐心协力、共同开创美好未来。

施玲在半年度报告中指出，今年以来，集团上下克服疫情冲击和社会经济整体下行的不利影响，千方百计攻坚克难，各项工作取得明显成效，企业发展取得长足进步，从经营分析数据来看，上半年，集团利润较上年同期实现翻番，五大业务板块齐头并进，亮点纷呈，成效显著。

施玲就下半年工作进行部署，要求集团员工要深入学习领会江苏交控半年工作会议精神，做能征善战的创业军团，肩负起人才经济链头企业的使命，抢抓机遇，迎接挑战，打好二次创业攻坚战。施玲提出了“12345”经营工作思路，围绕下半年经营发展如何开创新局面，推动新发展作工作部署。一是咬定一个目标。围绕全年经营目标，各业务板块要压实压紧工作责任，坚持目标导向，确保年度目标圆满完成。二是强化两种思维。强化市场思维，实行企业化运作、项目化管理，提升运营质态和水平；强化系统思维，各业务板块要站在集团层面，想问题、出思路、做方案、上项目要统筹谋划，整体推进。三是推行三项制度。推行经营分析制度，提升研判能力；推行考核激励制度，激发内生动力；推行沟通协调制度，形成工作合力。四是做好“四个破题”。在全面服务“八大经济”上破题，在人才发展一体化平台打造上破题，在拓展外部市场上破题，在谋划上市做大产值上破题。五是实现“五个突破”。要在业务布局变优上实现新突破，在核心能力变强上实现新突破，在运营机制变好上实现新突破，在管理效能变高上实现新突破，在发展动力更足上实现新突破。施玲还强调，要把讲好“三个故事”作为各项工作的出发点和落脚点，要关心关爱职工，真正了解职工所思所想所盼，在打造幸福人才集团上有新气象。

潘建东传达了江苏交控国企改革论坛暨2022年半年度工作会议精神，总结回顾了集团上半年安全生产及疫情防控工作情况。就下一阶段安全生产工作的开展，潘建东进行了部署，一是聚焦责任落实。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”要求，健全集团全员安全责任体系。二是聚焦风险防控。完善应急预案和双重预防机制资料，让风险可视。三是强化隐患治理。合理安排隐患治理工作，做到隐患排查全覆盖，及时整改完毕，形成闭环管理。四是加强安全培训。组织各类安全培训活动，提高全员的安全意识，营造浓厚安全文化氛围。五是紧抓疫情防控。做好各业务工作实施期间的疫情防控工作，坚决防止疫情输入和反弹，共同筑牢疫情防控严密防线。

会上，各经营业务板块代表就上半年经营情况和下半年工作思路作了交流汇报。集团全体干部职工参加会议。