集团要闻
当前，全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。江苏交控党委第一时间组织召开了全系统动员会，对开展好主题教育作了动员部署。人才集团上下一心，将本这次主题教育作为感悟思想伟力，凝聚奋进力量的重大契机，用热忱的初心感受这场精神的洗礼，用务实的步伐推动主题教育走深走实。
学深悟透，深度把握主题教育核心要义
聚焦习近平总书记关于人才工作的重要论述，人才集团组织专题学习，在深学细悟中淬炼思想、砥砺党性、启迪智慧、凝聚共识，将习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵要义、思想实质融入血脉、铸入灵魂，以坚定的理想信念坚守初心、勇担使命。
思想指引方向，理念引领发展。人才集团牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，立足人才战略、人才产业的宏观背景和时代命题进行深入思考。着力在支撑江苏交控战略落地、构建人才经济产业链、推动传统业态升级等方面不断探索，形成发展新构想、新思路；在推动人才经济产业发展的进程中发挥好链主作用，促进人才链、创新链、产业链、资本链深度融合，强化人才工作主引擎作用，助力八大经济释放正向动能，构建双向并行的发展格局；在坚持融合式发展道路的基础上，大力推进和深化校企合作，与更多一流高校建立合作关系，充分发挥校企共建基地作用，积极探索新型学徒制、“双师型”教师队伍建设等协同育人新模式，为企业技能人才队伍建设提供更加坚实的保障。
敢为善为，勇担使命实现高质量发展
创建世界一流企业，归根结底需要一流的人才支撑。人才集团成立一年来，通过对国内头部人力公司的调查研究，找准了发展新定位。聚焦江苏交控创建“世界一流企业”目标，围绕江苏交控人才战略，坚持“对内做保障，对外创效益”，着重在“保战略”上求突破，在“强链接”上做文章，在“引人才”上见实效，为企业高质量发展和区域经济增长提供坚实的人才支撑和智力支持。具体从六个方面推进工作：
一是链上发力，释放链主活力。以构建“双链双循环”发展模式为主线，延长产业链条、构建产业体系，制定人才经济产业地图和政策清单、需求清单、问题清单、措施清单、项目清单等“一图五单”，描绘人才经济产业发展全貌，明确资源、目标、路径。以项目合作、业务合作为牵引，以推进产业链上下游企业合作为路径，加快推进产业链建设，加快形成内外互补、双向联动的人才经济产业链。
二是核心强化，促进动能转化。以高能级平台建设为关键，加快探索产才融合平台、数智服务平台、人才金融平台、科创孵化平台“四大平台”建设，发挥平台支撑和聚合带动作用。围绕“5824”产业链现代化提升行动人才需求，加快精品课程、高端人才猎聘、一站式外包服务等核心产品开发，形成品类完备、结构合理的人才服务核心产品集群。加快推进江苏省高技能人才公共实训基地建设和江苏省教育培训服务业标准化试点项目优秀等级申报，提升人才服务能力。强化品牌矩阵打造，加快构建集团七大品牌优势集群。
三是创新恒动，加速数字化驱动。以数字化赋能人才经济发展，将数字化建设内置于企业的发展路径，探索建立数字化人才共享中心和八大经济人才信息库，努力实现人力资源服务数字化建设行业领先。构建人才服务一体化数智平台，实现各业务板块之间，内部数据与外部数据的共享和整合，推动业务全链路数字化和产业数字化。
四是差异竞争，放大比较优势。充分发掘国企党建经验，高速公路运营、长大桥运营管理、服务区模式创新、数字化转型等发展成果价值，打造党性教育、交通行业实训教学等特色课程，对内提高人才集团竞争力，对外打造江苏交控文化传播、技术输出的新平台新名片。
五是布局有道，再辟全新赛道。主动进入行业细分领域开辟新赛道，实现换道超车，破圈突围。加快推进高端咨询、涉密档案数字化加工、交通行业全岗位（工种）技能认定服务、职称评审服务、技术类取证服务等工作开展。进一步延伸业务触角，拓展政府业务领域，探索江苏省国资系统及省外同行合作新模式，开拓推进造价咨询业务，主动挖掘商机，进一步拓展业务种类，提升创效能力。
六是开放姿态，再创价值生态。按照“立足交控，服务全省，辐射全国”的总体布局，深化资源整合，与深圳人才集团共建人才服务平台；与华为、中大院、外省交投开展人才赋能合作，与省人才学会等行业协会共建，探索建立合作联盟，通过共建共享、资源互换、业务互补、跨界合作等形式向系统外拓展，着力构建开放共享的生态协同模式，在与外部市场拓展、融合、共生中转变发展方式、优化业务结构、转换增长动力、提升市场份额。
