集团召开全员大会深入学习贯彻邓董事长调研讲话精神
发布时间: 2023-06-22 来源: 江苏交通控股党建
6月19日,集团组织召开全体干部员工大会,学习贯彻邓东升董事长到集团调研讲话精神,进一步统一思想,认清形势,突出重点,凝聚力量,将邓董事长调研讲话精神全面落实到“做实人才支撑,做强人才产业 ”的实践行动中去。

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集团副总经理潘建东介绍了邓董事长调研情况,并围绕邓董事长提出的“提高站位坚守初心、精心打造核心能力、立足交控深入研究”三方面具体要求,对讲话精神进行了传达和解读。
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集团党总支书记、董事长庄成指出,邓董事长在调研中对集团工作给予了充分肯定,同时提出了很多务实的要求。希望大家认真学习和领会邓董事长调研讲话精神,在以下四个方面抓好落实。
第一个方面是切实提升自身能力和素质。一是加强业务能力的学习,不断提升自身岗位胜任能力,不安于现状,让自己成为真正的人才;二是要克服畏难的情绪,要迎难而上,攻坚克难;三是注重自身形象,工作中要着装得体,加强职业素养,维护集团形象。四是增强工作的主动性,对计划内工作和领导交办的工作要及时有效地落实,不找理由推诿;五是提升工作标准,严格要求,精益求精、追求完美,不断提高自身业务水平和管理能力,客户的满意和信任是工作的最终标准;六是严格执行规章制度,持续对制度进行完善,要加强对规章制度的熟悉和理解,让制度落实到位,确保工作顺利进行。
第二个方面是提高核心能力。要坚定信念切实打造自己的核心竞争力,让产品在市场中历练,让能力在竞争中立足。各部门要制定长远规划,注重核心能力的建设和提升,优化业务流程和知识结构,打造人才集团独有的核心竞争力,是下一步工作的重中之重,迫在眉睫。
第三个方面是要全力做好江苏交控服务保障工作。认真研究江苏交控当前的难点痛点问题,围绕难点痛点问题,全力做好支撑和服务作用。制定方案解决体系内的人才需求,谋划人往哪里去等现实问题,打造几个样板案例,切实发挥人才集团的功能作用和价值,形成自身核心能力。
第四个方面是要努力做大做强业务。只有做强做大业务,提高产值和利润,才能提升影响力和抗风险能力。要开源节流,降本增效,提升节约意识。财务管理部要对上半年各个业务板块经营情况做好统计分析,深入了解集团的上半年财务状况,为下一步集团发展决策提供依据。


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集团总经理、党总支副书记施玲主持会议并作会议总结,指出邓董事长调研讲话既是鞭策激励,又是指导引领,为集团发展指明了方向。强调要围绕三个方面贯彻好本次会议精神。一是统一思想认识,围绕全面贯彻落实邓东升董事长调研讲话精神,结合庄董事长提出的贯彻落实要求,统一思想认识,立即行动起来。二是做好“三个聚焦”,聚焦提升集团核心能力和战略支撑作用,聚焦内部做保障、外部创效益的初心使命,聚焦人才集团的未来发展,切实提供解决方案。三是坚持“三个导向”,坚持目标导向,结合集团全年工作目标、重点工作完成情况、各业务板块经营情况和个人思想、工作实际,对标找差;坚持问题导向,结合邓董事长的讲话精神和庄董事长提出的要求梳理问题清单;坚持结果导向,紧紧围绕做实人才支撑,做强人才产业,统筹制定措施,切实抓紧抓好抓出实效。