11月1日上午，江苏交控第二次党代会精神宣讲团走进航产集团、江苏快鹿、人才集团、交控资管四家单位。云杉清能党总支委员、副总经理张泉、江苏交控党委组织部（人力资源部）副主管贺文博、江苏交控党委组织部（人力资源部）副主管史宇等宣讲团成员出席宣讲会。人才集团党总支书记、董事长庄成主持会议。
会上，庄成传达了江苏交控党委书记、董事长邓东升对江苏交控第二次党代会精神宣讲工作的批示。批示指出，江苏交控第二次党代会意义重大、影响深远，事关江苏交控未来五年乃至更长时期的发展，事关新一轮国企改革深化提升行动实施的质量，事关一流高速路网和世界一流企业的建设。批示强调，开展江苏交控第二次党代会精神宣讲，是江苏交控党委做出的一项重要决策，旨在组织党代会报告起草小组骨干成员以集中式、分片区、分产业、面对面的宣讲方式，力求把党代会精神、广大干部员工关注的问题和期盼讲清楚、讲透彻、讲明白，引导全系统干部员工全面把握第二次党代会的实质内容，引导各单位聚焦主责主业聚焦核心功能找准发展定位，谋划好明年和今后一段时期的工作思路和具体措施，厚植未来发展新优势。批示强调，当前，全省上下正锚定习近平总书记赋予江苏的“四个走在前”“四个新”重大任务，深入推进中国式现代化江苏新实践。江苏交控全体干部员工要以贯彻落实党代会精神为契机，按照“定三年、谋五年、展望八年”的导向，把增强核心功能和提升核心竞争力作为贯穿企业改革发展的重点，深入实践新一轮国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动，坚定信心、坚定不移推进“六个现代化”的交控新实践，加快推进交通运输现代化示范区建设，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献交控力量。
张泉围绕“为何学、学什么、怎么干”三个维度对学习贯彻江苏交控第二次党代会精神进行了深入贯宣。通过讲解大会的主题、作用、意义，让参会人员充分认识江苏交控第二次党代会的重要意义，坚决把思想和行动统一到大会精神上来，更加自觉用大会精神统一思想、统一意志、统一行动。从回顾报告成稿过程、报告内容、报告精髓，让参会人员找准核心功能和核心竞争力这个关键词，深刻理解“358”目标的制定逻辑、内在联系、落实落地，准确把握“六个现代化的交控新实践”关键举措，真正明白“学什么”。明确提出“六个结合”的具体实践要求，即把学习贯彻党代会报告同国有企业党建工作的新要求相结合、同幸福交控打造相结合、同当前及今后一段时期的重点工作相结合、同加快建设世界一流企业的新征程相结合，号召广大干部职工以实际行动推进交控新实践落地生根。宣讲的最后，“发展十问”的提出，进一步引发大家对“江苏交控第二次党代会精神”深入思考。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。航产集团将紧跟“358”目标规划，促进航油事业稳增长，深挖经济新增长点，力争打造“路空一体”交通智慧管理新供给，形成发展“交通+”新优势，为我省低空经济的发展贡献国企力量，全力谱写中国式现代化交控新实践的新篇章。江苏快鹿锚定江苏交控系统内“应急服务和通勤保障优质供应商”定位，增强“通勤车、防撞车、智管车”三大核心功能建设，持续提升核心竞争力，充分发挥专业运输企业平台优势，优化整合全系统车辆资产和管理资源，打造全系统最专业的车辆资产管理平台，深度融入交通商贸产业链布局，为江苏交控建设世界一流企业贡献快鹿力量。人才集团将坚持以“内部做保障，外部创效益”为己任，以“服务人才成长，发展人才经济，助力人才强省”为发展定位，以“三年稳支撑、五年优平台、八年强引领”为发展步调，立足江苏交控改革发展的人才需求，紧跟核心产业链的发展走向，聚焦人才培养、招引、咨询、集聚等人才发展核心问题，推动现代化人才体系的打造，为加快江苏交控世界一流企业建设提供更坚实的人才支撑。交控资管将进一步提升核心竞争力，发挥江苏交控资产管理平台核心功能，促进江苏交控国有资产保值增值，控制降低全系统资产处置风险，帮助系统内各单位甩掉包袱、轻装上阵，聚焦六个现代化的交控新实践，以“358”目标思路为导向，助力江苏交控建设世界一流企业。
航产集团、江苏快鹿、人才集团、交控资管四家单位领导班子成员、部门负责人、基层一线单位负责人、先进模范代表和新入职职工等参加宣讲会。
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