集团要闻9月伊始，交控人力各项业务的火热程度如同气温一样升温迅速，基于此轮疫情防控趋于稳定这一实情，公司各项业务迅速按下“快进键”，为冲刺全年目标任务开足马力。
按下“快进键”、跑出“加速度”。7月中下旬突发的南京禄口机场疫情给交控人力带来了很大冲击，线下培训业务全部熔断，公司危中寻机，以变应变，以“文教云”为载体的线上学习平台发挥积极作用，“空中课堂”“云学习”等基于互联网技术的教育学习方式得到广泛运用。更为可喜的是，疫情期间培训学员不仅有交控系统内的广大干部职工，还有来自系统外和省外的学员，他们借助苏交控“文教云”为自己充电蓄能。停工不停课的策略将疫情的影响降到了最低，一个多月的抗击疫情期间，公司以线上方式举办12个培训项目，培训量达9855人天，用实绩践行责任与担当。抗击疫情取得胜利后，为将疫情期间错过的时间追回来，公司迅速按下复工复产快进键，及时启动复工复产工作，重启受疫情影响暂停的党史研学、外部合作等业务，初步与南京银茂矿业、新国大苏研院等单位达成合作意向，通过全员全力全速来跑出复工复产“加速度”。
拧紧“责任螺丝”，保持“满电状态”。疫情就是命令，防控就是责任，抗疫期间，全体员工展现出了过硬的执行力，家在疫区的员工，实行了一个多月的驻校管理，非疫区的员工为了降低通勤途中感染风险，都自觉减少回家的次数，用个人的自觉坚守为疫情防控做出了贡献。期间，公司还抓住空档期，见缝插针组织全员实施能力提升行动计划，开展包括政治学习、业务复盘、取证培训等在内的各类赋能活动，在思想上“充电”、精神上“补钙”，工作上“加油”，取得了疫情防控和能力提升双胜利。抗疫成果来之不易，复工在即，公司要求全体员工一方面继续巩固好“无疫校园”的成果，以慎终如始的态度，自觉做好常态化防控，拧紧“责任螺丝”，压实“责任链条。另一方面，鼓励员工保持“满电状态”，把平凡岗位作为磨砺自己的“磨刀石”，把艰难险阻作为提高自己的“加油站”，在个人能力提升方面加强学习，掌握“撒手锏”本领，解决关键领域“卡脖子”问题，特别在相关资格证书考取方面必须补短板、强弱项，勤学苦练加油干，越是困难越向前。
画好“作战图”，打好“组合拳”。谋定而后动，笃定而致远，随着交控人力的成立恰逢“十四五”开局，公司对未来五年发展进行了认真谋划，画出“作战图”，拓宽发展领域，增加发展赛道，业务从单一走向多元，重点布局党性教育、赋能培训、认定培训、人才猎聘、咨询服务、劳务派遣等六大核心业务板块。在教培主板块逐步成型和成熟的基础上，进一步拓展咨询类板块，以培训咨询化、咨询培训化为特色，以系统内为主体，系统外为补充，充分发挥交控人力作为知识密集型企业的优势。适时开展企业战略规划、企业文化建设、人力资源规划、人才盘点、绩效考核体系咨询、人力资源业务外包、薪酬福利咨询、员工关系处理、人力资源法律服务等业务，从“一条腿走路”到“多条腿奔跑”，主动走出去闯市场，参与市场的竞争，通过内外并举、左右协同，打好多业态“组合拳”，弹好高质量发展“协奏曲”。
