交控人力：立柱架梁开新局 守正创新再登攀
发布时间: 2021-12-22 来源: 江苏交通控股党建
2022年是全面实施“十四五”战略规划的关键期，是完成国企改革三年行动的攻坚期，为了更好地把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，前瞻性思考、全局性谋划2022年发展思路和重点任务，在应对挑战中抢抓机遇，在担当作为中开创新局，自11月11日起，“江苏交通控股党建”微信公众号开设“‘计’话2022”主题宣传专栏，各所属单位主持全面工作的主要负责人将重点围绕“2022怎么看、怎么干”，畅谈2022年工作目标、工作思路、工作举措，以及可定义、可操作、有影响力的优先行动方案，以系统谋划2022年的发展之计、目标之计、创新之计、突破之计，在“争当表率、争做示范、走在前列”的大局中创新创造、奋力作为。
▲ 交控人力党委书记、董事长 庄成
在“十四五”开局之年，交控人力是如何谋篇布局，走好第一步的？庄成：2021年，交控人力紧紧围绕江苏交控“十四五”发展目标，以“深耕交通、服务全国、展望世界”为发展定位，积极探索高质量、专业化、差异化、融合式发展之路，下好转型发展的“先手棋”。一是精心绘就新蓝图。确立“建设专业化、市场化、数字化、国际化人力资源发展公司”的发展目标，全力打造江苏交控系统人才成长的一站式服务平台、江苏人力资源发展的综合性运营平台、海内外高端人才交流的开放性集聚平台等三大平台，布局党性教育、赋能培训、职业认证、人才猎聘、咨询服务、人力资源外包服务等六大业务板块，构建多元发展新格局。二是精准对标补短板。结合公司发展情况选择7家单位对标8个方面，制定28项关键举措，进一步健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查。三是精细落实促改革。稳步推进国企改革三年行动方案，完善公司法人治理体系，明确权责边界、规范决策程序，提高决策效率，强化合规管理。根据业务板块优化公司组织架构，开启发展新篇章。
在建党百年之际，交控人力是如何为江苏交控党史学习教育深入开展做好支撑的？庄成：一是打造特色课程学党史。依托“高速网”编织“教培网”，开发47条党史学习路线，其中30条为外部省份路线，编制《沿着高速看江苏党史学习现场教学手册》《干部培训课谱》等材料，精心打造《跟着习近平总书记在江苏足迹学党史》专题培训。二是打造特色模式学党史。创新“理论武装+现场教学”和“标准化培训+定制化服务”两大教培模式，圆满承办党建类培训项目41项。三是打造网络阵地学党史。运用“文教云”平台推出《中共党史专题讲座》《记忆100微记录》等专题学习，开展线上党性教育培训项目4个，受训党员达1.2万人次。在公众号开辟“初心学堂”，推送党史学习专题系列微课102期。
交控人力始终认真贯彻落实人才强企战略，为江苏交控高质量发展提供智力支持和人才支撑，今年教培赋能工作取得了哪些亮点？庄成：交控人力始终深耕教培主业，不断提升教培业务水平和服务质量，截至目前，完成各类培训项目146个（其中计划内54个），举办培训班212期，培训3.85万人次、14.55万人天，好评率95%以上，特别是在省委组织部、国资委、中国电信及中国华能等产品交付过程中，受到一致好评。一是“三库共建”深凿教培主业“护城河”。丰富课程库，新增248门课程入库，其中精品课程22门；充实师资库，新增师资66人；建立供应商库，储备供应商21家。二是“三化管理”提升教培业务“专业度”。推进管理制度化，确保工作开展有章有法；推进监管常态化，保证产品交付质量；推进队伍专业化，实施教培人员赋能工程，推动员工队伍专业水平提升。三是“三个产品”释放数字技术“驱动力”。“文教云”平台充分发挥多端同源优势，以碎片化模式解决工学矛盾。“智能云教室”投入使用，顺利承办江苏开放大学2021年春季学期期末19门课程、115人次考试任务。“职业技能等级认定智能考试系统”实现了智能化人脸识别、随机化一键组卷、自动化试卷评分和集成化数据分析。
今年交控人力完成公司名称变更和业务板块升级，请您谈谈，新业务拓展方面取得了哪些新突破?
庄成：交控人力以“三新举措”延拓业务范围，增拓发展新空间，注入发展新动能。一是新业务探路新赛道。完成江苏交控系统人才招聘工作，收集简历9054份。积极探索人力资源外包服务，承接宁沪高速收费业务外包项目，首批派遣人员已经进入实习阶段。二是新策略抢占新版图。聚焦“系统内外、行业内外、省域内外”三个维度，全年共走访客户80多家，回访老客户50余家，签订培训框架协议21份。三是新成果展现新形象。以实施经理层成员任期制和契约化管理为契机，为江苏交控系统内42家单位提供任期制和契约化管理解决方案，获得一致好评。2022年，交控人力将重点从哪些方面推动高质量发展？
庄成：2022年，交控人力将始终坚持党建引领，立足“双循环”发展新格局，对标世界一流人力资源服务企业，全面提升管理水平，探索构建业务协同机制，不断提高业务能力和行业影响力，努力成为最值得信赖的人力资源服务商。一是坚持一个核心。坚持党校姓党基本原则，坚持把党建引领和公司治理深度融合，完善“卓越党建+现代国企”治理体系建设。以深化“红色北斗”党建品牌为抓手，创新工作形式和方法，不断提高党建与业务的关联性。创建标准化党支部，筑牢基层战斗堡垒，努力提升政治引领力。二是统筹两大循环。打造内外循环体系，构建内外循环支撑骨架。对内作保障，持续挖掘内部资源价值，将江苏交控的行业、体量、区位、人才等方面的优势转化为市场开发的资本，压降运营成本。对外创品牌，继续走好融合式发展之路，引联外部资源强实力，打造忠实客户群，建好资源共享圈，扣紧业务生态链，构建共建共赢的业务合作模式，提高外部市场占有率。三是增强三大能力。提升企业治理能力。围绕国有企业改革三年行动、对标世界一流管理提升行动等重点工作，探索构建更加精简、敏捷、顺畅的组织架构，持续提高规范化、科学化、精细化管理水平。提升产品创新能力。兼顾市场导向和自身优势，规划产品组合，搭建开发通道和平台，充分运用新理念、新技术、新模式，打造契合时代特征，符合客户需求的优质产品。提升市场竞争力。树立“全员营销”理念，用好公众号、抖音等新媒体，扩大宣传范围，丰富宣传手段，引导客户消费。开展培训营销技能培训，提升员工营销水平。四是推进四项工作。推进教学培训提质增效。通过提升管理运营的规范性、增加教学模式的多样性，扩大培训范围的覆盖面，深化“五化”教培特色，推进“四库”建设，不断提高教学质量和效益。推进产教融合深度发展。加强政策研究，做好政策对接，争取政策补贴，最大程度把政策红利转化成为发展实效。持续深化校企合作，加快推进与南京大学、河海大学等院校的业务合作，不断增强核心竞争力。立足当前，着眼未来，整合资源，打造具有“可生长性”的综合实训基地，探索开展桥梁工程师自主鉴定评价，拓展交通行业专业技能培训业务。推进公司标准化建设。积极引进标准化管理理念和方法，创新教培服务标准化运行管理模式，进一步建立健全标准体系，推动各环节服务有标可依，形成具有行业特点与优势的服务品牌，打造出更响亮的“专精特新”地域名片和行业名片。推进新增业务融合升级。加速推进各板块业务融合，构建“咨询+猎聘+教培+人力资源外包”的全链条业务新生态。建立招标代理机构，组建专业化招标代理服务队伍，为客户提供一站式、全流程的招标服务。五是实施五大工程。实施机制建设工程。建立完善市场化营销激励机制、责任追究机制、产品评估机制、风险管控机制，激发创业热情，压紧压实责任，强化风险防控。实施数字赋能工程。探索利用人工智能、大数据、图像识别等新技术推动工作，助力人才招聘、绩效考核、教培赋能等核心产品的开发，推动数字化转型。实施品牌建设工程。全力构建以“交控人力”为主品牌，“红色北斗”“锦程研学”“领航咨询”“萃英招聘”“交控认证”等为子品牌的企业品牌体系，努力将“交控人力”打造成为行业领域的强势品牌。实施资质升级工程。聚焦资质申报工作，力争从过去人有我无，逐步向人无我有、人有我优的方面转变，努力在“1+X”职业证书制度试点单位、安全培训取证等领域取得突破。实施队伍建设工程。对不同岗位、不同业务有针对性开展培训，提高员工队伍专业水平。紧盯关键岗位、核心人才、高层次人才需求，采用柔性引才、内部培养等多种形式，不拘一格选拔任用人才，加大高层次、紧缺人才的引进力度，大力推进人才梯队建设，涵养人才“蓄水池”
集团要闻