向群众汇报 | 交控人力将群众放心上
发布时间: 2021-12-23 来源: 江苏交通控股党建

党史学习教育开展以来,江苏交控党委将“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容和检验学习教育成效的重要标尺。经过广泛调研、专题研究,全系统两级党组织共确立576项实事项目清单。江苏交控党委创新提出6155模式(即坚持“六个聚焦”、制定“一张清单”、办好“五件实事”、做到“五个要实”),高效推进各实事项目落实落细。自12月13日起,“江苏交控党建”微信公众号开设“向群众汇报”专栏,将江苏交控系统在办实事方面的有力举措和显著成效一一向群众汇报,请您“阅卷”!

1.加强队伍建设,充实职工队伍力量,注重人才梯队建设,优化岗位设置。加大内部培训力度,有针对性地开展赋能培训,持续提升员工队伍的职工素质、业务能力和专业化水平,为公司可持续发展积蓄不竭动力。

落实情况:选拔任用中层管理人员1名,引进7名优秀员工,进一步充实员工队伍。开展“靶向精训”工程和“自我赋能”工程,组织专家培训、业务复盘等外部培训,根据人员能力模型、胜任力指标制定教培人员赋能规划清单,明确40项专业,将培训与自学相结合,推动员工队伍专业素质不断提升。

2.加强理论学习,提高队伍政治理论素养。深化“红色北斗”特色党建品牌建设,通过开展典型引领活动,进一步充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋作用。

落实情况:持续深化“红色北斗”党建品牌内涵,充分发挥品牌引领人、凝聚人、团结人的作用。开展“习近平总书记‘七一’重要讲话精神”专题宣讲,赴镇江市党史馆、方志馆以及镇江市烈士陵园等地开展形式多样的党性教育活动,引领全体党员群众胸怀“两个大局”,牢记“国之大者”,赓续精神血脉,传承红色基因,扛起使命责任,汇聚干事创业、开创新局的精气神。

3.加强入党积极分子、预备党员的政治教育和党性锤炼,不断提高党员的政治素养、党性修养,提高党员发展的质量。

落实情况:承办2021年度江苏省国资委党员发展对象培训班、江苏交控系统入党积极分子培训班、江苏交控2021年度新党员培训班、仪征热电2021年度入党积极分子培训班等培训项目,培训量达3460人天,不断提升入党积极分子、预备党员的政治素养,增强党员意识,加强党性锻炼,坚定理想信念,切实树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。

4.持续优化教学体系、课程体系和师资库建设,不断充实丰富“卓越交控”精品课程,注重教材的更新和升级,打造核心竞争力。

落实情况:构建“理论+实训”“线下+线上”“标准+定制”的一体化教培服务体系,更好地满足个性化服务需求。按照“党建引领”“管理提档”“技术进阶”“技能提升”“多元知识”“素质提优”6大类,构建了支撑组织学习任务的立体化课程库,储备课程1500门。坚持“内援外引”的原则,根据讲师层次高、热门度高、学员满意度高的“三高”标准,打造多元化师资体系,师资库867人(其中内训师近300人)。

5.启动江苏交控系统员工成长计划制定工作,按照一人一册一方案的原则,进一步深化全阶赋能工程。基于组织绩效、岗位胜任力模型、人岗画像,结合员工在技能、学历、职称多方面需求,因人施策、因岗施教,构建员工学习地图,为员工量身定制3年或5年成长计划,实施千人千面精准培训,更好地满足江苏交控规模化、敏捷化、个性化的学习需求。

落实情况:启动员工学习地图编制工作,结合“JSiHR智慧人事平台”建设工作,以能力发展路径和职业规划为主轴设计一系列学习活动,建立基于组织、岗位、个人需求制定《全阶赋能三年行动计划》,为交控系统员工提供符合职业生涯发展的学习路径图和全员学习规划蓝图,全年共开展各类培训班230期,年培训量逾15万人天。

6.建立健全内训师选拔标准、培养体系、荣誉激励、晋升发展等管理制度,探索建立内训师认证体系,充分激发内在潜力,挖掘系统内部师资资源,切实把各个领域的专家、精英和优秀人才选拔出来,让内训师成为江苏交控的荣誉象征,形成可复制、可推广的内训师选拔机制。进一步充实、完善课程库,并结合内训师各自所长,量身定制精品课程,以“金牌内训师+精品课程”的形式打造交控人力的“拳头产品”“爆款产品”,让江苏交控的发展经营成果和优秀经验做法得到更广泛的传播,实现员工个人价值和企业形象的双提升,成为江苏交控对外宣传的靓丽名片。

落实情况:启动江苏交控“薪火计划”内训师暨注册国际高级职业培训师特训营,两期内训师萃取课程80余门,含课程大纲、课程结构图和授课PPT,112人取证。组织江苏交控系统的30名学员开展精品课程专题开发工作坊,重点开发适合江苏交控人才智慧输出的精品课程,着力打造具有“江苏交控”特质的精英内训师队伍,共产出课程21门。

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7.搭建职工群众沟通交流和民主决策渠道。进一步畅通职工群众参与民主决策的渠道,充分发挥职工群众的主动性、积极性和创造性,广纳良策、共谋发展,确保公司决策的科学性和准确性。增加与职工交流沟通的机会,及时准确掌握职工在思想、工作、生活等方面的实际情况和具体困难。

落实情况:始终坚持“以人为本”的原则,拓展职工民主参与渠道,充分发挥职工民主监督作用,设置意见箱,收集职工合理化建议6条。建立常态化谈心谈话机制,开展职工谈话24次。定期开展意见征集活动,以部门为单位广泛征求职工意见,共征集员工意见建议27条,并逐项制定整改措施,对账销号。

8.结合公司工作实际,制定切实可行、务实管用的有力举措。实施员工宿舍改造工程,为职工提供更加优质的住宿环境,不断提高工作环境条件,丰富业余文化生活,让“心齐、气顺、劲足、风正、实干”的氛围更加浓厚。

落实情况:完成职工宿舍楼改造工程,实施标准化施工,从“安全性、功能性、实用性”三个维度统筹谋划,新宿舍楼占地800平米,建有宿舍40间,并配备员工食堂、洗衣晾衣房等功能区域,方便员工生活。实施标准化管理,建立完善食堂管理制度,推动食堂管理规范化、标准化、科学化,为员工营造安心、舒心、暖心的住宿生活环境。

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