集团要闻面对全面贯彻落实党的二十大精神的目标任务，综合管理部在比学赶超中将党的二十大、全国两会和上级党委的决策部署落实落细落好。坚持把贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，贯穿集团两级党组织工作全过程，结合党总支理论学习计划、“第一议题”学习、“三会一课”、主题党日等工作，努力在思想认识、理论水平、政治能力、工作实效上实现新提升。坚持加强党支部标准化规范化建设，优化党建工作评价考核机制，深化“红色北斗”特色党建品牌内涵，通过“追寻红色足印 奔赴双向提升”等活动，推动党建与业务工作实质融合、有机融合、深度融合，以高质量党建引领高质量发展。坚持把党的领导和企业治理相融合，拧紧管党治企责任链条，严格落实党总支议事规则，不断完善优化议事清单，规范议题审批、审议流程，在重点工作中干实事、谋实招、求实效。
“敢”字就是要主动作为、善谋善为，不要瞻前顾后、左顾右盼。综合管理部将紧紧围绕集团作为人才经济链主企业新定位，树牢系统化思维、探索模块化管理、实现矩阵式联动，发挥好运作枢纽、参谋助手、护航发展的功能，努力成为“管理有方、保障有力、服务到位”的后台支撑。时刻关注企业发展大局，树牢“全局一盘棋”的思想，立足大局，兼顾各方，优化集团内部管理体系，探索建立更加高效的协同协作机制。时刻关注各部门政策动向，吃透政策精神，主动与各部门联系沟通，摸透业务情况，从硬核后台转化为硬核后盾。时刻关注“准”“精”“实”三要素，进一步优化集团微信公众号，速递前沿资讯，展现企业形象，为广大人才搭建开放共享的交流学习平台。
综合管理部将紧紧抓住“人”这一影响企业活力的核心要素，紧扣员工关注的热点、难点和焦点问题，树立综合无小事的思想，聚焦内部管理，执行部门月度采购计划制度，严格执行办公用房、公务车管理、接待服务等工作相关规定，修订完善采购管理办法、管委会工作实施细则、小额零星采购管理办法，创新服务方式，推进综合服务工作更加规范、精细、高效。聚焦人才强企，健全完善人力资源类各项规范和管理制度，做好招聘与人员配置工作，跟踪“员工素质提升三年行动计划”落实情况，讲好“人才有舞台”的成长故事。聚焦安全管理，夯实安全管理基础，强化员工安全管理，深入开展隐患排查与治理，不断提高安全管理水平和成效，为集团发展改革凝聚同行力量。
综合管理部将以敢想敢谋、敢干敢拼、敢破敢立的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不断激发干劲、闯劲，敢于担当、敢于负责，狠抓核心能力建设，为助力集团高质量发展贡献力量。
