1月21日，集团召开一届四次职工（会员）大会暨2025年度工作会议，总结回顾集团和集团工会2024年工作，分析当前形势，研究部署2025年工作目标和任务，团结动员全体干部职工坚定信心、抢抓机遇、笃行实干，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。江苏交控党委副书记、工会主席陈玉明出席会议，党委监督一组组长施益斌列席会议，集团领导班子及全体员工参加会议。

陈玉明对集团五年来的发展表示充分肯定，指出五年来人才集团全体干部员工勇于担当、敢于创新、攻坚克难，集团发展质效稳中向好，核心能力不断增强，治理效能持续提升，在多个领域取得突破性进展。站在新起点，面对新形势，人才集团要深入贯彻落实江苏交控年度会议精神，从四个方面抓好下一步工作。一是统筹谋划，精准定位发展路径。要认清当前形势，以编制“十五五”发展规划为契机，准确把握发展形势，科学分析实际情况，以前瞻性、战略性思维做好规划编制工作。要坚持“内部作保障、外部创效益”不动摇，对内发挥人才服务主平台作用，对外走好融合发展之路，构建内外结合、双向促进的良好生态，努力实现经济效益和社会效益双提升。要优化整合资源，围绕交控发展、政策导向、市场趋势，立足核心能力和核心竞争力建设，对内外部资源进行优化整合。二是聚焦产业，全面提升保障能力。要精准定位发展目标，锚定江苏交控“两个一流”总目标，“358”发展目标，制定符合交控要求，自身情况、市场趋势及战略规划。要做全做优人才服务保障，实现系统内全覆盖，不断提升全链条、全周期、一站式人才服务水平，强化产业支撑力。要围绕产业发展需求重点发力，优化业务布局，发挥资源优势，注重场景化应用，不断提升服务品质。三是主动破局，深度锻造核心能力。要主动识变应变，用好自身优势，做全做优交控系统人才服务链条，助推产才融合发展，着力在技术人才、低空经济人才培训取证，自主实施咨询项目等方面取得突破。要提升科技创新能力，加快打造更加实用、管用的一体化数智服务平台，用好集团在培训、认证、招聘等方面多年积累的数据资源，提高数据价值转化能力。要提升融合发展能力，加强与行业主管部门沟通协调，充分发挥全国交投行业人才发展联盟、省部属企事业工匠学院等平台作用，努力开辟新业务，跃升新能级。四是政治引领，不断汇聚发展动力。要发挥好党校的党性教育主阵地作用，努力把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。要强化队伍建设，健全竞争激励机制，推进揭榜挂帅及项目化管理，激发内生动力。要强化风险防范，注重合规管理，注重降本增效，确保江苏交控对集团综合考核任务目标全面完成。要坚定信心，锚定目标，知重负重，奋斗奋进，切实发挥好人才支撑服务主平台作用，为江苏交控加快建设世界一流高速路网和世界一流企业，作出应有的贡献！

集团董事长施玲在讲话中指出，2024年集团全体干部员工凝心聚力、主动作为，在党建引领、综合实力、核心能力、治理效能、融合发展取得新提升，集团整体保持稳健发展态势。新的一年，要深入贯彻江苏交控年度工作会议精神，落实好“统筹、增量、改革、服务、韧性”五个关键词，紧跟形势，服务大局，着眼长远，实干担当，聚力做好“三个新”，为“十四五”收好官，为“十五五”开好局。一是服务发展大局，把准方向定位描绘新蓝图。要抢抓机遇，迎接挑战，以“服务人才成长，助力交通强国，打造行业领先、国内一流的人才集团”为发展定位，精心描绘好“十五五”新蓝图，推动集团从“稳支撑”向“强平台”“创品牌”迈进，努力成为江苏交控人才支撑服务“主力军”、交通行业和地方人力资源一站式“服务商”。二是锚定目标任务，在推进中国式现代化交控新实践中展现新作为。聚焦六大产业发展需求，稳定五大业务板块基本盘，拓展专业技术人才职业能力评价和低空经济人才服务等新赛道。聚焦融合发展，积极主动加强与行业主管部门沟通，用好政策资源和联盟资源，将资源优势转化为增长动能。聚焦科技创新，以实用管用好用为原则，加快推进集团一体化数智平台建设规划和实施方案落地，锻造集团新质生产力。聚焦国企改革和降本增效，统筹制定切实可行措施，确保集团国企改革和年度综合考核目标全面完成。三是坚持崇实善为，在强化内功修炼上激发新动能。强化党建引领，发挥好交控党校党性教育主阵地作用和政企党建联盟平台作用，以党建融合促发展。强化队伍建设，打造人力资源管理服务专业化队伍，提升履职能力和服务品质。弘扬实干作风，优化竞争激励机制和考核管理制度，引导全体干部员工“会为、愿为、善为、敢为”。强化宗旨意识，增进员工福祉，不断提升员工的快乐指数、健康指数、幸福指数，实现企业与员工相互成就，共同发展。

集团总经理、党总支副书记陈策在年度报告中指出，2024年集团综合实力稳中有进，服务支撑稳中有为，核心能力稳中提质，发展潜力稳中蓄势，企业治理稳中提效，充分发挥了支撑服务“主力军”功能。2025年，集团将树牢发展意识、服务意识，品质意识，以“支撑、服务好江苏交控核心了支撑服务“主力军”功能。2025年，集团将树牢发展意识、服务意识，品质意识，以“支撑、服务好江苏交控核心功能的发挥”为根本任务，以“四聚四力”为举措，抓好下一步工作。一是聚焦产业发展需求，建立常态化调研机制，加强调查研究和分析研判，准确把握市场需求。建立精准化服务机制，增强“三张地图”的深度精度，打造精准化服务方案，助理价值创造。建立全流程评估机制，跟踪管理、动态管控，提升服务品质，增强服务保障力。二是聚焦平台能级提升，充分发挥交控产业赋能主阵地、交通技术技能人才培养平台和全国交投行业人才发展联盟作用，打造核心竞争力。三是聚焦科技创新驱动，打造集团“数智大脑”、管理协同数智平台、科创孵化平台等数字化系统，推动交通领域产学研用一体化建设和科创数智服务，助力产教融合和科创成果转化，锻造新质生产力。四是聚焦企业现代治理，健全合规管理体系，确保业务合规、风险可控。建立专业化管理体系，开展管理标准化建设和评估，提升专业化发展能力。统筹好内循环和拓展外部市场的关系，在推动集团在江苏交控高质量发展进程中展现新担当、谱写新篇章。

集团副总经理金刚传达了江苏交控二届六次职代会（工代会）暨2025年度工作会议精神，号召全体干部员工深入学习会议内容，以使命担当的自觉、迎难而上的勇气、自我革命的魄力，高质量完成各项目标任务，用实际行动打好收官仗，开好新局面，为集团发展作出应有的贡献！

集团副总经理、工会副主席茆健作了年度工会工作报告。她指出，2024年集团工会用心用情服务职工群众，凝心聚力保障集团发展。2025年，工会将进一步发挥桥梁纽带作用，增强信心底气，汇聚发展合力，提振干事创业的精气神，在集团高质量发展新征程上书写奋进新时代的精彩答卷！

集团总经理助理黄嘉佳宣读了《关于表彰集团2024年度宣传工作先进个人的决定》《关于表彰集团2024年度先进集体和先进个人的决定》《关于表彰2024年集团工会积极分子的决定》，陈玉明、施益斌和集团班子成员为集团年度先进集体、先进个人、宣传先进个人颁奖。

会上，组织签订了综合考核目标责任书，认证服务事业部、咨询招引事业部负责人进行述职述廉。